Chaque année votre bilan est émis entre mars et mai. L'exercice en cours déjà est bien engagé, et vous devez défendre auprès de votre banquier ou des tiers à l'entreprise la position de l'année précédente...alors que vos préoccupations sur l'exercice en cours sont déjà bien différentes. Depuis quelques mois la position de l'entreprise a continué d'évoluer, vous devez faire face à de nouveaux marchés et trouver de nouveaux financements ou au contraire gérer et réduire vos charges pour faire face à une limitation d'activité....
Dans une période économique plus alternative et parfois plus tendue, vous devez porter une attention particulière à la gestion de votre entreprise, pour contrôler et maîtriser les charges sans omettre de vous développer, ou à minima de conserver vos positions concurrentielles.
Le suivi administratif et financier de votre entreprise vous prend un temps, que vous pourriez plus utilement réserver à votre développement ou aux autres fonctions Managériales.
2.Externalisez la fonction financière de votre entreprise
Recentrez l'utilisation de votre temps sur votre "core business" interne : Développer, Manager, Contrôler
Réduisez votre stress en améliorant votre visibilité sur le pilotage de votre entreprise
Offrez-vous l'assurance de pouvoir anticiper votre situation financière
 - Mise en place du Budget annuel, |
| - Relevé de la balance des comptes chaque fin de mois, |
| - Contrôle budgétaire, SIG, mesure de performance, |
| - Production d'un rapport mensuel de gestion et d'indicateurs, |
| - Conseils et recommandations. |
| Analyse bilantielle, |
| Plan de trésorerie, |
| Mesure des besoins de financement, |
| Relations bancaires et recherche de fonds, |
| Contrôle des projets d’investissement Analyse annuelle des performances et présentation du bilan. Nous construisons pour vous un suivi sur mesure sur la base des informations disponibles. |