FAS VALUE assure une activité de services financiers aux PME (autour du chiffre et de la valeur) et d'accompagnement des Managers d'entreprise dans leur projets. Nous intervenons à chaque période de la vie de l'entreprise :
- Création / Business Plan
- Vie courante / Contrôle de gestion et gestion financière externalisés
- Cession / Evaluation Financière et accompagnement lors de négociations face aux repreneurs et/ou fonds d'investissement.
Cette activité a été développée depuis 1995 par son fondateur Gérard CHAPALAIN sous le mode de Cabinet de Conseil Indépendant, et intègre parfois des partenaires spécialistes de son réseau, capables d’assurer un complément de service en fonction du degré de complexité des missions rencontrées (avocats, fiscalistes...).
Nos méthodes éprouvées se sont appliquées dans différents secteurs d'activité : Santé, Beauté, Médical, Distribution Optique, Restauration, Bijouterie, Salle de sport, Services à la personne, Téléphonie...
Nous offrons un service d'accompagnement sur mesure en expertise et conseil auprès de dirigeants d’entreprises (dont le chiffres d'affaires se situe entre de 1 à 50 M€ (voir plus dans le cas d'Entreprises en Réseaux).
Nota : Chaque mission fait l'objet d'une proposition détaillée et considère la taille du projet et votre secteur d'activité. Un abonnement mensuel est possible selon les besoins identifiés et types de missions conduites.
Mise en place de la mesure de faisabilité et d’optimisation des choix stratégiques, économiques et financiers au lancement de l’activité.
- Définition du plan stratégique - Quantification des objectifs - Déclinaisons concrète en plan d’actions - Optimisation du Financement
Assurer le suivi de la tenue des objectifs fixés en réagissant régulièrement (chaque mois) par le contrôle des indicateurs de pilotage pour libérer le Manager d’une tâche utile qui peut être externalisée.
- Mise en place du Budget annuel - Relevé de la balance des comptes chaque fin de mois - Contrôle budgétaire, SIG, mesure de performance - Production d'un rapport mensuel de gestion et d'indicateurs de pilotage - Conseils et recommandations d’actions correctives en temps immédiat
Fixer l’appréciation de la valeur et optimiser les conditions de Rachat/Cession pour nos clients en les accompagnant sur une négociation « raisonnable » à l’achat ou à la vente avec nos avocats partenaires.
- Conseil amont, définition de la stratégie et des objectifs - Audit diagnostic - Evaluation d’entreprise - Réalisation du mémorandum de présentation - Assistance à la négociation - Coordination avec les conseils ( avocats, auditeurs, experts comptables...)